乐乐趣《三体立体书 红岸基地》新书发布
准备是安全港，乐乐花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
真正想要让大项目按时、体立体书按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，红岸根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
详细规划，基地哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，新书如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。发布什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
比如，乐乐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，乐乐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，体立体书大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
红岸参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，基地不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，新书但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新书一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，发布奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，乐乐很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
反观奥运会，体立体书则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，红岸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
相关文章：